《华尔街日报》曾在一篇报道中这样形容海尔集团：海尔终究是“小池塘里的大鱼”。然而，当时海尔集团董事局主席张瑞敏早已准备将这条“大鱼”从中国市场的小池塘带向全球市场的广阔海洋。事实证明，他的战略卓有成效。
2014年，海尔经过30年的发展，全球员工人数突破7万，成功走向世界舞台。
根据《张瑞敏思考实录》，张瑞敏曾表示，当初他决定进入全球市场，是为了寻找更大的发展空间。然而进入之后，他发现曾经在池塘中称霸的大鱼，放到广阔的海洋中，不过是一条小鱼。不仅面临更激烈的资源竞争，甚至随时可能成为其他更强大鱼类的猎物。
这让我们不禁思考：创业者应当如何选择？是先成为小池塘的大鱼，还是直接进入大池塘做一条小鱼？亦或是从一开始就将目光瞄准无垠的海洋，力求在全球市场闯出一片天地？
海尔的成长路径经历了从“小池塘里的小鱼”，到“小池塘里的大鱼”，再游向广阔的大海，这条路充满了挑战与机遇。
因此，许多创业者提出的“不求大，但求精；不求全，但求深耕；不求第一，但求独树一帜”的理念，听来确实颇具道理。
毕竟，池塘虽小，鱼亦可成长壮大！
许多人常以环境的大小来评估一个企业的成长潜力，认为“池塘”越大，发展空间越广。然而，真正决定成败的并不全在于“池塘”的大小，而在于“鱼”自身的能力、韧性和成长意愿。
正如海尔董事局主席张瑞敏所说，走向全球市场后才发现，曾经在中国市场里的“大鱼”，在国际市场中反而成为了“小鱼”，必须重新适应环境、提升竞争力。
这就引出了一个关键问题：无论身处何种环境，鱼本身的成长力和适应能力才是决定其未来发展的根本所在。鱼是否有足够的创新能力，是否能在不断变化的市场中保持敏锐的反应，是否能够迅速调整战略、突破局限，这些因素才是真正决定鱼能否在大海中生存并茁壮成长的关键。
实际上，小池塘中的鱼可以长大，但关键在于这条鱼是否具备不断突破自我的决心和能力。环境的大小只是外在条件，而企业的核心竞争力才是其成功的内因。不少企业正是在有限的资源下，通过深耕细作、提升产品和服务的独特性，最终闯出池塘，游向全球市场的广阔海洋。
闯出池塘就必备大海洋的思维与格局，否则……
最危险的是，类似企业原本应该在大海中游游弋，可接班的却走不出小鱼塘格局，自我催眠，满足于小鱼塘的荣光胜利。
停留在“小鱼塘”的思维模式中必然招惹在“大海”中游弋的那尾鱼变成死鱼。