上头是B还是L型的?

“辞职” 二字值得商榷。

3、4年前曾读过一份美国的调查报告,说职场中人浸淫到某个阶段,平均每两个离职者中,就有一个的真正原因是为了要离开他的上司(经理),跟所干的工作无关。

换句话说,政治因素的成分比专业大太多了。

工作至同个阶段,有三分之一是不弃不离的,打死不跑的忠诚者,可这这里头有70%正是经理级的。

打死不跑的也就是很多员工为了他们而离开或要离开的对象。

讽刺的是,打死不跑的也就是很多员工为了他们而离开或要离开的对象。

这份调查报告印证一个经常被提到的现象,“辞职” 多数不是因为对工作本身的厌倦和排斥,而是因为要离开某个或某些上面的人,也就是经理级的上司。

有一段时间,我频跟吉隆坡几位人力资源的谘询专员交流,他们告诉我,这现象在大马还挺普遍。

*有种分别叫“过程”

有一种经理对下属而言,表现与体现得像“老板”或“老板娘”,有者很有“千山鸟飞绝,万径人踪灭”的领导政治效应,只容得下心腹和爱将。当然,这样的例子比较极端,一般上,这类型的经理自囿于小天地、小部落,格局小,也攀不上多高,除非……

儘管原因很多,一般而言,当下属的走人,说明他们认为上头不值得效力,也不值得跟随。

举凡接触过B型(Boss)及L型(Leader)管理者论述的,都应该晓得L型受到大大推崇。

这十多廿年来,分析老板式的经理跟团队领导者(领袖)的区别之论述早已绝对海量,儘管如此,员工“辞职”的“人事因素” 不见得就大幅度减少吧……

举凡接触过B型(Boss)及L型(Leader)管理者论述的,都应该晓得L型受到大大推崇。

B型的往往绕过 “过程”,一开口就给答案,或者不给答案,要部下快提供答案;L型的主张寻找方案,提供办法。

在心态上,B型一登场就摆明期待大成绩、好结果,对他们而言,这就叫 “管理” ;而后者侧重在 “领导” ,而且必须有个草根性的共同奋斗过程,引领可能坎坷曲折,且需要承担。

B型的急于估算价值,创造价值的事他们不理,恰恰L型的将之当作自己的责任,是必经的过程。

B型的看重权力,所以也很政治,讲究怎么操控……L型的最在乎的是影响和带动力。

*橘甜桔酸

了解了上面几点,那就不奇怪,为何B型的经理人那么重视权谋,那么热衷于建构权力的小圈圈,那么明显要有心腹跟爱将。

当员工“辞职”时,一般公司的人力资源部根本就不知道为什么,多少人走也懵懵懂懂,或许还需要去道听途说……如果上头也是同样B型,把政治看得比专业还重,那就得迫不及待地划清界线……

B型的看重权力,所以也很政治,讲究怎么操控……L型的最在乎的是影响和带动力。

根据“淮橘为枳”的成语故事,就是“南橘北枳”,淮南的橘树,移植到淮河以北就变为枳树,结不出甜橘了。

它讲的是环境条件不同,当然,环境一变,土壤、水质、气候通通都受影响。

可以肯定的另一点是,不管地点环境怎么保持一样,土壤、水质、气候通通没受恶质影响,L的甜橘子若交给B来种植与打理,一样会变成酸枳。

22/04/2019

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