转型期通常涌现“乱世”的场景。
企业和个人都一样,既有的“经验价值”和“优势”因运作平台到内外在生态的链结 “裂变”,很容易被冲击成支离碎片,较相对熟悉又舒适的日子,感觉无异从“盛世”坠落 “乱世”。
“乱世”的规律一般上如此:不颠覆自己及竞争对手,就必然受颠覆!
这个时候只有再塑与创新价值,前提是不要畏惧“改变”。
──打从心裡顽抗、排斥“改变”的那一刻起,就已经Out了…….跟一名对决中的拳手把毛巾扔进赛台没两样。
有一段时间,跟领导团队战友常谈论“乱世”。熟我者都知道,我一向不习惯“循规蹈矩”,更别说要“萧规曹随”。
“乱世” 让权威解构,云谲波诡、千姿百态,它因为充满不确定性,所以就蕴含甚多不同的可能性,舞台再也不容世袭或霸佔,饶有“你方唱罢我登场”的精彩。
这是个“不除糟粕,安得精英?”的过滤阶段,现实世界从不会给伤心的落伍者颁发奖牌……与其昏昏欲睡、萎靡不振,何不开闸竞争?只要核心伦理的底线不失守,只要方寸不乱,谋定而动,激发出热血和新能量,有何不可?
“盛世”讲究权力集中,甚多高压与限制,少了豪情、扼杀才情、遏止出位,茅坑被占满的现象很普遍;只有乘“天下方乱,群雄虎争”开闸, 掌握这样的时机,才得以掀开优胜劣汰的帷幕!
有一种对羞辱承受度极高,只为赖着不走的高层叫“糟粕”,最糟的是,这种货色没担当,遇到棘手事情、遇到风险要么就快闪逃避,要么就将其全部归咎给下属,靠一套求存之道来置自己于不败之地。
这种人当然害怕开闸,他们有“约拿情结”( Jonah complex),对自己是千方百计地逃避责任,害怕成长,可又时刻嫉妒别人较优秀及干得成功,就是特别畏惧别人的成功,特别幸灾乐祸于别人的不幸!
高层的合格 “精英” 必须有能力给方向、方案、办法……在紧急关头、作战时刻,不要 “缺席” ,并晓得什么叫作担当!坐上什么位子就负什么责任并不需要拥有什么MBA企业管理学位才懂的道理,这根本就是天经地义的事。
2018年8月27日