不论市场多疲弱，消费情绪多低落，客户的预算有多萎缩……市场上，供应方永远需要寻找需求方，以渗入消费层。
供应方衔接上需求方，两端对接，才有望握手成交，发生交易关係。
供应方时刻需要回答一个前提性的问题：凭什么消费群要选择我，而且还得向我付费？
这就是价值，我有吗？跟别人比较，又是什么情况？
专业管理团队在不同程度上都面对共同的纠结：资源总是稀缺的，怎将资源配置得优化，将之充分利用在自己的优势上，生产与创造市场价值，使经济效益结实地反映在报酬和利润回馈。
要让供应方和需求方发生关係，价值就是根本的衔接链。
过去的市场运作模式、平台和渠道都已经发生了很大的变化，消费习惯与思维也变了样，逼得供应方脑洞不得不翻转，当然，要成长就没有舒适区，成长区肯定不舒适。
舒适区只需要沿袭既有运作模式，在心态上，并不太可能自我颠覆和否定、费劲进行重塑和再创，甚至不去挖掘本身的潜在优势，通过重组来优化资源配置。
电召车大行其道，这并不等于说使用电召车，司机和搭客并不需要交通工具，汽车还是载体和服务工具，并没被取代；改变的是服务的经营手法和整个操作模式，一切强调更个性化、灵活性与透明度。
电召车兴起说明很多方面都改变了，出现颠覆，也涌现创新，但是，万变不离其宗：供应方依然得衔接需求方，两端对接，要握手成交，密集发生交易关係。
作者
黄 泽荣
黄泽荣，英文名Ng Chek Yong 。
13岁始，在多家中文报发表文艺创作；2017年10月2日，卸下世界华文媒体集团执行董事及星洲媒体集团董事经理职位，同时全裸引退，辞去分布于马来西亚及国外多家媒体公司的董事要职，向深情投入38年的传统媒体行业告别。
媒体战士初心不变，在传统媒体内容遭受围剿侵蚀的非常时候，他要嘗試探索新路径，哪怕是一点点助力，也衷心希望体验「内容」王者归来。
13岁从学生期刊转向中文报章频密发表作品，就此跟中文报业缘定终身，十年之后毅然投身中文报，前九年分别当过翻译、记者、时政分析专题作者。1985年被委派随砂拉越政府官方访问团赴华实地採访，是当时合法入境神州的最年轻砂州大马公民。
从1988年，黄泽荣在星洲媒体集团一路走来，分别于1991年擢升为东马区主任兼採访主任，1997年出任东马区经理兼主编、1998年被陞为总经理兼主编，2005年获晋陞为东马区首席执行员兼主编。2000年至2017年，他担任《马来西亚日报》董事，2006 年至2017年， 担任星洲媒体集团执行董事，至引退于职业生涯颠峰。
2012年3月1日，他被调派到西马星洲媒体集团总部出任集团董事经理，当时，由他在1997年带领东渡的本区域第一大中文报《星洲日报》一路高歌，实力遥遥领先，早已崛为犀鸟乡首屈一指的最强势中文报。他同時被委任为世界华文媒体集团执行董事兼集团跨国行政委员会主席。
他以世界华文媒体集团执行董事兼集团行政委员会主席身分掌管世华在马来西亚的4家报社（《星洲日报》、《南洋商报》、《中国报》、《光明日报》和《生活杂志出版社》）。海外的《纽约明报》、《柬埔寨星洲日报》及《雅加达星洲日报》的管理层也向他报告。这期间，他通过星洲媒体集团辖下的臂膀机构世华多媒体有限公司跟星洲媒体．南洋报业集团管理团队致力拓展电子商务和网络视频平台，诉诸多项数位化垦荒行动打造融媒体架构，实践资源合理及最优化的管理概念，并倾力扩大电子媒体的功效与影响版图。
他曾在星座诗社理事会服务一段相当长的时间，从1980年起担任秘书，之后出任诗社主席至1988年初辞去领导职位。在他领导期间，星座诗社主办了一项题为「走进缪思的心灵」的现代诗朗诵比赛，以音韵的方式演绎现代文学，要证明没有旧体诗押韵的现代诗，也有其内在的韵律美，也适于朗诵。比赛不但志在促进马来文及华文现代诗的交流，还号召文友走进缪思的心灵，亲近缪思，培养诗心，让更多人朗诵现代诗，倾听它跳动的脉搏，踏实的声音。
他也带领举办文学激荡系列活动，包括政治人物和文学创作名家对话、台湾乡土作家黄春明及香港作家李怡文学讲座会、许光道为华裔文化趋向求答案的思想激盪演讲。他被列为那个年代的马华作家，作品收编在《马华文学大系》等文学丛书中。1980年星座诗社庆祝成立十周年纪念举办全州征诗比赛，黄泽荣以《跪诉》获得优胜奖，他也在1981年成为第一届星座常年文学奖散文奖得主及于1987年荣膺第七届文学奖小说奖得主，得奖作品分别是《蝴蝶》及《奴英的抉择》。
他担任过马来西亚砂拉越新闻从业员协会联合会会长，也以主席身分领导过古晋省新闻从业员协会，加上在星座诗社参与领导任务多年及长时间担任过记者，这些都影响了他后来在不同岗位的领导取向和個性，特别是冲刺于新闻前线作战的经验和思维，对待新闻的无私无畏，更成了他有迹可寻的强势态度。他可以在合乎法律和道德的规范之内不按牌理，即使需要为改变某些成规、抵触某些游戏规则而付出代价，他负责到底！担当到底！
