前面是山,不攀爬就继续滑落

多企业的整体表现进入剧滑期,里里外外的因素都会有,这并不能判定这企业已经丧失了所有优质资源,必须像盆洗澡水把婴儿也给泼出去。关键是,资源配置需要根据变化作敏锐,而且合理的调整,优质和劣质资源在场景的改变中,务必分清,资源的配置若让劣币驱逐良币,那是砸自己的脚,扼自己脖子的事。

劣币驱逐良币一成为规律,立马导致资源配置失当和整体运作效率直接下跌。

财务表持续变红,节流肯定是必要工程。表面上,节流和开源看似两码事,但是,在资源全盘配置的议程及行动中,清晰的节流策略很重要, 指标多远和深度到底多深也重要;须避免矫枉过正,把企业体质变成缺氧状态。

节流应该不踰越资源合理化配置的限度,否则削足适履会把自己整惨,把开源的机能也瘫痪。并行中的开源一刻都不能忽略,它是主动力所在,也是生命线。

处在这个时期,企业挣扎必然很艰苦,必须攀越几座大山。除了「资源重新评估,必须再作配置,合理化化与最优化必须并行」之外,开源乃极端头痛,可又急不容缓,加上生态变化得急促且大,不能见树不见林,蹲下身子管中窥豹。

先决开源可需要走出管理旧框子,让优币发挥大作用,让一小部分有创意,有魄力,有热情的成员先动起来,让带来新收益者賦有开源项目的利润分享,进而刺激及带动更多人参与其中,从点的突破伸展到面的拉动。

要开源还涉及创造市场新价值的需要,也务必实践混合与匹配(搭配)的市场行销思维。

这些都是一座座的山,不攀爬就继续往谷底滑落。

(网络图片)

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