不管你喜欢不喜欢，紧逼而来的未来社会，是一个数字公民掌握话语权的社会，也就是由他们主导的社会。
这个未来还久吗？数字公民社会还遥远吗？
当下回答这一类的问题，比较容观的答案是：很多时候，所讲的「未来」，其实就是现在，就是眼前了，因为影响已存在，影响的程度在快速加大中吧了。
作为非数字（或数码、数位）原住民，对「卧榻之侧，岂容他人酣睡」 的恼怒已不实际，要极力排斥赶走更是不可能了；再三思考一下，可能的反而是数字公民越来越难以容忍「前朝遗民」在其床边直打呼噜，还唠唠叨叨，颐指气使。
根据英国的统计，该国80％以上的成年人每天或几乎每天都使用互联网；94％12至17岁的学生利用互联网搜索作业资料。
马来西亚在这方面倒是挺能跟进的， 移动和智能手机使用量的显着增长正在改变服务和接受服务的方式，成年和年轻人 「随时随地」上互联网浏览、搜索、交流和分享等等，顯示社會数字文化在快速成型中，儘管还在磨合阶段，不过，技能，资源，权力和机会的正确结合已被认同是转型的关键。
数字技术对原本的工作方式作出重新定义，企业和各组织面对著如何应对数字化赋权予员工的机遇和挑战；也是說，眼下已經处在数字革命边缘的时刻。
这个「边缘时刻」既可以诠释为「未来」，又何尝不是「现在」？
Agilisys是英国其中一家著名的数字科技供应机构，总部座落在伦敦，它自1988年起，负责为大企业进行数字化转型。根据它近期的一项调查报告，很多企业其实非常了解数字化转型所带来的实惠，但是却被自己的员工所阻挡，员工不愿意採用数字化的工作方式，大多坚持原有的流程。
在接受调查的400个组织中，该机构发现，40％的组织表示对未来有着「清晰的看法」，65％的机构负责人认为数字化转型是他们的首要任务之一。然而，在三分之二的数字化转型过程中，出现员工拉动煞车器的现象。
企业毕竟还是要持续它的生命力，生存的条件遭受侵蚀到溃毁的话，后果还是要有负责人来承担。任何转型时机若擦身而过，要是把后果和责任全归罪员工，那是说不过去的。那叫什麽领导？那领导的人凭什麽佔踞高位，凭什么来享有比一般员工更高的待遇和福利？职权和所承担的责任必须形成正比，没有所谓应不应该这回事，就是不能有灰色地带。
倘若人在高层拥有话事权，却不懂又装得很懂，还能发声影响企业决策，可又不承担结果和责任，那是阉官政治，不叫专业领导；一切「边缘时刻」應有的奋进和革新会因为他们而变得很遥远。