中国作家余华在他的小说《活着》中这么写道：没有什么比时间更具有说服力了，因为时间无需通知我们就可以改变一切。
另一句是：死亡不是失去生命，而是走出时间。
这精简的两句话把 “时间和生命” 诠释得够透彻，令人震撼！
是的，时间无需通知我们就改变一切，尤其是当下变局中的近乎所有领域，改得越来越快。
这也让我联想起，有人从商战趋势的新角度来阐述，说接下来互联网商战的下半场必然让先行的强势大咖、大鳄使尽更多新的手段；最高明的就是争夺市场的“时间”！
这就是说，企业行销攻略将以抢佔更多人的更多时间为手段，此游戏就是“零和博弈”，因为市场客群和消费对象的时间紧张有限，资讯和内容的倾注又太“海量”，太迅速；客群的时间若被甲所抢佔，乙方难免就有不受青睐的怅然失落。
没错，生命毕竟有限，时间更加紧张有限，谁要是能在竞逐中抢夺更多群体的更多时间，谁就佔据优势，甚至可以说胜利了。
这几年来，谈到跟网络有关的经济活动，大家都说要先争取多多眼球，吸引大大客流量、浏览量，这当然是行销策略中，供应方争取消费者交易的过程中，不能缺欠的条件，其实不论置身在什么形式的商战平台都如此。
平台是什麽概念？
供应方和需求方发生不了交易关係，就不算什麽好平台；打造平台的终极目标在于供求链必须衔结，如果没能发生交易关係，并创造价值和盈利，就很难叫作平台。
企业要求发生交易关係的过程中，能通过各种渠道在平台上取得眼球和人气固然重要，但是，要把所觊觎的消费对象拉近到短距离，想把可能花钱下单与消费的爷儿们给黏得住、黏得久，还得强有力去佔据这些群体已被填得满满又紧张的时间，抢夺消费人的“市场时间”。
这显然是从量再到质的另一轮冲刺，争取更大消费机会与保障的更高门槛。
之前，自互联网时代的大咖开战以来，最慑服人的武器在于它们的用户量、交易量、点击量、粉丝量、互动量……全都是大大的数据。一旦达到了量的庞大和超强，公司就身价百倍，即使营运还赔钱，不过前景却看俏，潜能无限，可以大数据化，可以大大兑现为银币，于是资金还是往它们身上投，股市还是让它们季季年年高歌猛进。
如今，在某些网络经济较先进国家的好些领域，量之斗已经PK到了一个较为饱和或出现持续缓慢下来的阶段，生态起了新的变化，竞逐企业接下来重手出击的必定是跟竞手争佔市场消费群体的时间，导致未来衡量企业体质的标准及所侧重的考量也可能起变化。
各细分化的市场板块全沉浸在汪洋大海般的资讯之中，内容委实太过拥挤，任谁都没足够时间来应付和接收，即使蜻蜓点水，也还真的应接不暇。如此一来，时间的“市场价值”日益昂贵，抢佔战略的成本必然不低。谁的企业产品资讯和服务内容，谁的渠道和平台能在这种情况下抢夺更多人的眼球，佔据更长更多的群体时间，让黏度更强……这些都会形成下一轮商战游戏的关键考量。
所以说，未来的商战趋势是抢佔市场时间的角力。